Une organisation endurante 

Privilégier la qualité de service

La compétence de nos services, la performance de nos outils, la flexibilité et la modernité de notre stratégie de groupe nous rend toujours plus attentifs à l’évolution des comportements d’achat de nos clients. Ces derniers se doivent de trouver auprès de BJ PARTENAIRES des solutions fiables et durables, au meilleur coût.

Se concentrer sur l'humain

L’énergie de la réussite est insufflée par les salariés de BJ PARTENAIRES dont l’implication et la responsabilisation sont les moteurs de notre productivité. 

Explorer de nouveaux horizons

En phase avec les impulsions politiques internationales, BJ PARTENAIRES entend participer au défi majeur de la transition énergétique et être à l'écoute des besoins et de l'évolution de ses marchés historiques. Notre contrôle de gestion procède à des évaluations de la performance, définit les objectifs et anticipe les moyens nécessaires pour aborder avec confiance les perspectives de développement.

Sécuriser la croissance du groupe

Un reporting financier consolidé est soumis à la direction chaque mois. Réunis en comité opérationnel, les managers des sociétés du groupe sont associés aux choix stratégiques et procèdent aux arbitrages nécessaires à la conduite des projets à fort enjeu. L’assise et la pérennité financières de BJ PARTENAIRES sont en outre confirmées par une cotation 3+ à la Banque de France. 

Didier Jacquier
Didier Jacquier

Co-fondateur du groupe BJ Partenaires

Philippe Bouvet-Maréchal
Philippe Bouvet-Maréchal

Co-fondateur du groupe BJ Partenaires

Thierry Gourhand
Thierry Gourhand

Secrétaire général du groupe BJ Partenaires

Nicolas Marès
Nicolas Marès

Président EI Sacem

Une relation interne fédératrice

Attentive et disponible, la Direction de BJ PARTENAIRES veille à animer un management de proximité en proposant à ses collaborateurs :

  • un parcours d’intégration complet;
  • la participation à la performance, sur la base d’un accord d’intéressement collectif et incitatif;
  • un processus annuel d’évaluation;
  • une politique active de formation continue;
  • l’anticipation et l’adaptation des besoins en ressources humaines;
  • une communication interne active;
  • un cadre d’activité moderne et sécuritaire, régi par un dispositif PRAP.

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